Køb eller salg af et hjem kan være en af de mest livsændrende beslutninger en forbruger gør. At blive uddannet om fast ejendom proces og undersøge ting, du ikke forstår er afgørende. Arbejde med troværdige og kommunikative fast ejendom fagfolk er vigtigt. En masse penge er på linjen når købe eller sælge en bolig, så sørg for at stille spørgsmål, når du skal om afgifter, gebyrer eller andre spørgsmål.
Du Gotta Have tro!
Tre dage efter en første ansøgning er indgivet skal långiver give en god tro skøn over forligsomkostninger (GFE). GFE er en liste over lukning gebyrer og sætningen HUD løsning du modtager ved lukketid er bekræftelsen af disse afgifter. Omhyggeligt gennemgå GFE omkostningerne og sætte spørgsmålstegn ved noget du ikke forstår. Når du modtager sætningen HUD bør afgifter og gebyrer være bekendt og afspejler GFE. Der bør ikke være nogen afsluttende koste overraskelser. Hvis udgifter til GFE og HUD ikke passer bør disse spørgsmål blive behandlet straks. Diskuter omkostninger uoverensstemmelser med din EJENDOMSMÆGLER og en långiver repræsentant. Eventuelle omkostninger ikke offentliggøres på GFE kan argumenterede imod og fjernet fra HUD.
Lukning omkostninger 101
Den første side af en HUD viser køber hvad der betyder mest, det nøjagtige beløb forfalder ved lukketid. Afgifter forbundet med et lån er opdelt i sektioner. Långiver omkostninger omfatter gebyrer for opkaldsoprindelse, rabatter, vurdering, kredit rapporter, tegningsgaranti og forarbejdning. Lukning og titel omkostninger dække afgifter fra den tredje part lukke agent og for titlen Søg, forsikring og optagelse. Afgifter vil blive opført og gebyrer forbundet med skødet. Køber kan også oprette en spærret konto forudbetalte holdingfonde, så skatter og forsikringer betalinger er foretaget rettidigt af långiveren hver måned. EJENDOMSMÆGLER Kommissionen vil også være opført, sammen med undersøgelsen gebyrer, hvis nødvendigt.
Finansielle ansvar for sælgeren
Ved lukketid har sælgeren også finansielle ansvar. Sælger betaler moms og advokat, titler og Kommissionen gebyrer. Om nødvendigt er sælgeren holdt ansvarlig for udestående Home Owners Association gebyrer, termite og fugt inspektion gebyrer og godt vand og septisk test. Reparationer, der skal gøres for at ejendommen vil blive taget ud af sælgers provenu. Liens tilgodehavende hos sælgeren skal også betales, herunder skat tilbageholdsret. Sælgeren skal forsikre hjemmet indtil skøde til egenskaben er indspillet et par dage efter lukketid. Køberen skal have forsikring aktiveret på ultimodatoen.
Investere og spare penge
De fleste homebuyers ved, at en udbetaling hjælper med at spare penge fordi det sænker lånebeløbet og realkreditlån forsikring. Dette reducerer de månedlige betalinger. Det også kvalificerer dig til pant programmer med bedre priser. En anden opsparing tip er at betale din lukke omkostninger op foran med udbetalingen. Undgå rullende lukke omkostninger til lånet selv eller lån og renter stiger. Uden midler til at dække udbetalingen og lukke omkostninger vil du ønsker at refinansiere senere. En anden vigtig investering homebuyers bør gøre er at arbejde med et pant mægler. En pant mægler vil shoppe for de bedste lån og rente. Viden et pant mægler har kan lig med besparelser på op til $50.000 i renteudgifter. Hvis du har kredit spørgsmål eller bare ønsker indersiden scoop en pant mægler er dit bedste valg.
Transaktion
Lukningen er en spændende dag for både køber og sælger. Køberen skal bringe GFE for reference under mødet og anmodning om at gennemgå den HUD 24 timer i forvejen. Dette betyder, at du er forberedt og komfortable med færdiggørelsen af fast ejendom køb. En tredje part lukke agent og EJENDOMSMÆGLER vil være til stede. Lån officer eller pant mægler kan også være til stede for at besvare eventuelle spørgsmål vedrørende lånet. Nogle virksomheder, som Breakwater pant i Virginia, kræver deres mæglere til at deltage. Virksomheder som dette kan være bedre at arbejde med, da de er villige til at blive mere involveret. Nu, at alle spørgsmål er blevet besvaret og salget er afsluttet kan du se frem til dit nye hjem og fokusere på fremtiden!

Når det kommer til at styre penge er mange gange det bedst at overlade til fagfolk og finansielle tjenesteydelser, der er vidende og erfarne. Finansielle tjenesteydelser omfatter en lang række tjenester, så hvis du har brug for nogle form af finansielle tjenesteydelser til at hjælpe dig med dine penge forvaltning, banking, aktiver, og lignende vil du helt sikkert være i stand til at finde hjælp du har brug for gennem finansielle servicevirksomheder. De følgende finansielle tjenesteydelser er kun en oversigt over de forskellige finansielle tjenester du kan vælge imellem og der tilbydes.
Finansielle tjenesteydelser #1 Wealth Management
Ofte personer, der er velhavende har brug for finansielle tjenesteydelser for at administrere deres penge og blive velstående. Mange velhavende enkeltpersoner, der ikke bruger finansielle tjenesteydelser for formueforvaltning se deres penge glide ud vinduet. Dem, der bruger wealth management finansielle tjenesteydelser ikke kun opretholde deres rigdom og nyde det, men ser det øge også.
Finansielle tjenesteydelser #2 Investment Banking
Investeringsbankvirksomhed er en anden udbyder af finansielle tjenesteydelser, som mange enkeltpersoner nyde. Dette er fordi investment banking finansielle tjenesteydelser fokusere på at skabe kapital gennem klient investeringer.
Finansielle tjenesteydelser #3 Asset Management
Finansielle tjenesteydelser tilbyder kapitalforvaltning til personer, der ikke kan eller foretrækker ikke at styre deres egne aktiver i form af kontanter, ejendom, obligationer og aktier. Heldigvis, finansielle tjenesteydelser er stand til at håndtere formueforvaltning kompetent.
Finansielle tjenesteydelser #4 Business Banking tjenester
Business banking finansielle tjenesteydelser er også en mulighed for virksomheder, der har brug for hjælp til at administrere konti, indtægter, betalinger, lån og andre former for finansielle tjenester. Business banking-tjenester er en meget vigtig del af sektoren for finansielle tjenesteydelser.
Hvis du er interesseret i finansielle tjenesteydelser hjælper dig med at administrere din rigdom, aktiver, foretage investeringer for dig, eller administrere din business banking, og derefter skal du kontakte flere udbydere af finansielle tjenesteydelser for at sammenligne ydelser og gebyrer, så du kan finde den en, der er bedst for dig.

I fortiden, hvis de nævnte ordet “infrastruktur”, den verbale refleks ville være: “fysiske”. Infrastruktur blev veje, telefonlinjer, havne, lufthavne og andre meget hÃ¥ndgribelige land der strækker sig over tingene. Mange ting blev føjet til denne kategori, som tiden gik, men de alle bevaret tangibility krav – endda elektricitet og kommunikationsmidler blev mÃ¥lt ved deres fysiske manifestationer: linjer, polakker, afstande.
I dag, vi skelne mellem tre yderligere kategorier af infrastruktur, som var ukendt for vores forfædre:
Sociale infrastruktur – love, sociale institutioner og agenturer, social lagdeling, demografiske elementer og andre sociale strukturer, formelle og uformelle.
Det er fantastisk at tro, at ingen tidligere tænkt af den juridiske codex som infrastruktur. Det har alle kendetegnene ved infrastruktur: det spænder over alle land, det dynamisk udvikler sig pÃ¥ grundlag af en tidligere strata, uden det ingen mÃ¥lrettet menneskelig aktivitet (sÃ¥som god forretningsskik) er muligt. En udenlandske investorer er mere interesseret i svaret pÃ¥ spørgsmÃ¥let om hans ejendomsret er beskyttet under lov – end i udbuddet og tilgængeligheden af elektricitet linjer.
Han kan altid købe en generator og producerer sin egen strøm – men han kan aldrig vedtage sin egen lovgivning ensidigt. En lokal borger er forpligtet til at støde den lov (eller resort til det) engang i hans liv – selv om han aldrig rejser en vej eller bruger en telefon.
Den anden kategori af infrastruktur er den menneskelige infrastruktur. Hvad er mentaliteten af folket? Er de dovne, flittig, underdanig, bruges til at improvisere, arbejde i grupper, enkeltpersoner, oprørsk, opfindsomme eller kvalt og så videre? Er de konservative, åben verden, fremmedfjendske, etnisk radikaliserede, sandsynligvis til bruge brute force til at bilægge tvister? Er de uvidende, uddannet, teknologisk orienteret, forbruge oplysninger eller afvise det, tillidsfulde og troværdig eller mistænkelige og hadet?
En veluddannet arbejdsstyrke er så meget en infrastruktur som enhver telefonlinje.
Den sidste kategori af infrastruktur er informationsinfrastrukturen. Det er al den infrastruktur, der tackler manipulation af symboler af alle slags: ophobning af data, det behandling og dens udbredelse. Ord er symboler – men sÃ¥ er penge og computer bytes. SÃ¥ banker, computere, Internet linkups, WAN og LAN-netværk (Wide-og lokale edb-net), standardiseret accounting, andre standarder for gods og tjenesteydelser – alle disse er eksempler pÃ¥ informationsinfrastrukturen.
Udvikling af alle disse infrastrukturer er tæt forbundet. De udvikler normalt næsten samtidigt. De danner feedback-sløjfer. Langsom eller hindret udviklingen af en af dem vil forstyrre alle de andre.
Det er faktisk ganske let at forstÃ¥. Hvis arbejdsstyrken ikke er uddannet, vil det ikke være opsat pÃ¥ manipulation af data og symboler. Det vil købe mindre computere, bruger internettet mindre bank mindre og sÃ¥ videre. Dette, igen, vil mindske behovet for telefonlinjer, kontorbygninger og sÃ¥ videre. Der synes at være en “infrastruktur multiplikator”.
Denne multiplikator er en tovejs-gade: en stigning eller fald i hver type infrastruktur negativt eller positivt påvirker de andre.
Vesten er i skrækkelig savn i infrastruktur, selv. Infrastrukturen er enten gamle og smuldrende – eller overbelastet og smuldrende. Veje i store dele af USA er i dÃ¥rligere stand end veje i mange lande i Afrika. America On Line, en stor internetudbyder var ude af stand til at levere tjenesteydelser til sine kunder i de sidste par uger, fordi kommunikationslinjer i USA var helt blokeret. Visse steder i Israel kunne modtage tv-signaler kun i de sidste par Ã¥r, da infrastruktur nÃ¥ede dem. Infrastruktur er et universelt problem.
Ingen overraskelse, at Vesten investerer i infrastruktur i udviklingslandene i to spillesteder kun:
Gennem internationale finansielle organisationer (såsom Verdensbanken og den Europæiske Bank for genopbygning og udvikling). Vilkår og betingelser for denne form for finansiering er meget lempelige. De er virkelig tilskud mere end kreditter.
Gennemførelsen af disse infrastrukturprojekter er tildelt entreprenører gennem internationale udbud, hvori bud er indsendt fra verden over.
Sjældent, outbids et lokalt firma sin bedre finansieret, bedre rustet og bedre motiveret først verden rivaler. Lokale virksomheder har normalt den nederste hånd.
Anden muligheden er, at multinationale virksomheder blive involveret. Men denne form for finansiering kommer med en masse bindinger. De multinationale selskaber forventer at komme tilbage både deres investeringer og et rimeligt afkast på det. De kommer stærkt subsidierede af regeringerne i deres lande. Deres bidrag til den lokale økonomi, under opførelsen af infrastruktur, er flygtig, i bedste fald. De foretrækker at ansætte deres egne besætninger og udstyr. De har ikke tillid til lokale for meget eller alt for ofte.
Men uanset hvordan infrastrukturen er lavet, opstår problemer til værtslandet.
Internationale, multilaterale, finansiere organisationer uundgåeligt Tænk på globalt plan.
De investerer i infrastruktur, kun hvis og nÃ¥r det service – eller har potentiale til at service i det større arrangement med ting – en klynge af nabolandene.
Klare fordele til regionale grupper af lande har pÃ¥vises utvetydigt. Organisationerne finansiering vil for evigt foretrækker at investere i en grænseoverskridende motorvej. De vil forsømme, overse eller outrightly afviser en investering i en tiltrængt lokale road, f.eks. Fordelen for den indenlandske økonomi af den lokale vej kunne være anerkendelse mere betydelig. Stadig, den internationale fond ville fremme grænseoverskridende highway. Dette er dets charter – at fremme multilaterale investeringer – og det er, hvad det er bedst. Interesser i værtslandet er en sekundær overvejelse.
PÃ¥ den anden side, investerer private sektoren kun i lande med veludviklet infrastruktur i alle de ovennævnte kategorier. At dette er en tautologi, synes ingen at lægge mærke til. Hvis infrastrukturen er allerede udviklet – er en investering ikke nødvendig. NÃ¥r det er nødvendigt, vil private sektoren ikke levere det, medmindre det allerede er udviklet. Resultatet er, at passende investeringer i den private sektor – ikke subsidierede, ikke delvis, ikke korreleret af international finansiering – er begrænset til de udviklede, industrielle verden.
Forskning opdagede fire ulemper i lande med underudviklede infrastruktur:
Sådanne lande lider af uendelige flaskehalse i alle niveauer af økonomisk aktivitet, især i produktionsfasen og til transport af råmaterialer til fabrikker og af færdige produkter fra dem til markedet.
Dette påvirker tilgængeligheden af den indenlandske vare både på hjemmemarkedet og på de udenlandske markeder. Landbrugsprodukter er hårdest ramt, men i mindre grad, så er industrivarer. Hvis den infrastrukturelle problem er med kommunikationslinjer, servicesektoren er skadet og kan ikke give sine produkter (ydelser) til sine kunder.
Et andet spørgsmÃ¥l er fordrejningen af prismekanismen. Priserne er øget pÃ¥ grund af ressourcer spildt pÃ¥ at forsøge at overvinde problemer i infrastruktur. Priser skal afspejle indgange og værdier og dermed hjælpe markeder optimalt allokere sine ressourcer. Hvis priserne afspejler andre, uafhængige, spørgsmÃ¥l – sÃ¥ de er forvrænget og de forvrider den økonomiske aktivitet.
Det tredje problem er, at en ulempe ved en land – er en fordel til sine konkurrenter, rivaler, naboer og fjender. Andre lande med bedre infrastruktur fordel: de tiltrække flere udenlandske investeringer, de gør flere forretninger, de eksporterer mere, de har lavere inflation (billigere priser) og deres økonomi er ikke fordrejes af irrelevante, bagtanker, ikke business overvejelser.
PÃ¥ fjerde – og mÃ¥ske største og længste sigt – handicap er nÃ¥r landets image er berørt. Infrastruktur er meget nemmere at lave end et lands image. Hvis landet erhverver et ry af en simpel transitomrÃ¥det, en underudviklet, ineffektiv, ikke produktive, hÃ¥bløse tilfælde – vil det lider stærkt indtil dette er ændret. Dette – image – har de alvorligste konsekvenser: frastødt investorer, tilbageholdende med finansfolk, bange bankfolk, væmmes udenlandske investorer. Alle dette svarer til en efterfølgende meddelelse af landet.
Der er otte kendte løsning på problemerne i et land med underudviklede infrastruktur:
Det kan starte ved at privatisere sin infrastruktur (begyndende med sin energi og telekommunikation sektorer, som er de mest attraktive for udenlandske og indenlandske private investorer).
Derefter, kan det give erhvervslivet til at drive dele af den nationale infrastruktur. Den sædvanlige arrangement er at virksomhederne investerer i at skabe infrastrukturen og derefter samler et gebyr for drift og vedligeholdelse af det. De gebyrer, der opsamlet er stor nok til at dække både investeringen- og vedligeholdelsesomkostningerne. Det mest berømte eksempel er betalingsveje, som er bygget af private sektor virksomheder.
En anden måde er at kommercialisere infrastruktur (for at opkræve gebyrer for brug af telefoni netværk eller motorveje) og til ploughback provenu udelukkende til projekter af infrastruktur. Således alle indtægter fra biler passerer i en motorvej vil være dedikeret til opførelsen af flere motorveje og ikke være tragt til det almindelige budget.
Den fjerde metode er at tilpasse priserne på ved hjælp af infrastruktur til de reelle omkostninger for at bygge og betjene den. I de fleste udviklingslande betaler forbrugerne kun en brøkdel af disse reelle omkostninger. Priserne er stærkt subsidieret og infrastrukturen er tilbage for henfaldet og rådne væk. Dette er naturligvis en politisk beslutning skal træffes af de politiske niveauer. I mange lande kunne det skaber social uro og har alvorlige politiske følger.
Landet kunne betingelse investeringer i multilaterale infrastrukturprojekter pÃ¥ sin egen, lokale infrastrukturinvesteringer. En multinational virksomhed der ønsker at investere i en motorvej (dermed høste store kontante belønninger) – skal investere en del af de fremtidige overskud i lokale veje og andre former for infrastruktur. En multinationale fond, som er interesseret i at investere i telekommunikations-projekt forbinder tre lande, skal forpligte sig til en “lokale investeringer” klausul, en “lokalt indhold køb” eller en “offset” (køb af lokale varer mod indførsel af varer tilknyttet projekt til landet) klausul.
Landet skal åbne sine markeder for indenlandsk og udenlandsk konkurrence ved at regulere sig selv. Det må nedbryde handelshindringer: tariffer, kontingenter, restriktioner, anti-investeringsregler, restriktive standardisering og så videre. Konkurrencen vil både sænke omkostningerne ved infrastrukturen og forbedre dens kvalitet, som rivaliserende virksomheder vil bestræbe sig på at levere flere værdi til mindre pris.
En vigtig forudsætning er, at landet ikke fremmer en slags infrastruktur over en anden. Alle kategorier af infrastruktur bør være samtidig og på samme måde stimuleret. Dette vil bære fordel med det internationale erhvervsliv og er forpligtet til at ændre billedet af land til bedre. Det vil også skabe en positiv feedback-sløjfe, hvorved en forbedring i én kategori af infrastrukturen vil give forbedringer i alle de andre.
Sidst – men langt fra at være mindst – landet skal fremme internationale aftaler, som vil lette reduktioner i udgifterne for grænseoverskridende transport af varer, tjenester og oplysninger, pakket ligegyldigt i hvilken form. Mindre dokumentation, mindre en dobbeltsidet gebyrer, mindre bureaukrati – vil reducere udgifterne til virksomheder og den samlede skader for den nationale økonomi. Mindre belastet af bureaukrati – jo mere et land har tendens til at trives.

Når din pr resultater afhænger temmelig meget på om din nyhed bliver brugt i en avisklumme eller på en radio talkshow, kan du være klar til en frisk tilgang.
Hvorfor ikke skyde for en 1-2 PR punch?
Først fokusere skarpt på de eksterne målgrupper, der spiller en stor rolle i, hvor succesfuld en forretning, non-profit eller association manager vil du være.
Og for det andet bruger proaktiv pr blueprint skitseret nedenfor til at hjælpe dig med at overtale dem vigtige uden for interessenter til din tankegang. Derefter flytte dem til at træffe foranstaltninger, der fører til succes af din afdeling, afdeling eller et datterselskab.
Du har brug for en enkel plan–den grundlæggende forudsætning af PR, da det viser sig–der fÃ¥r alle, der arbejder mod de samme eksterne publikum adfærd, og sætter din pr indsats tilbage pÃ¥ sporet.
Her er opskriften:
“Mennesker handle pÃ¥ deres egen opfattelse af fakta før dem, der fører til forudsigelige adfærd som noget kan ske. NÃ¥r vi opretter, ændrer eller forstærke denne udtalelse ved at nÃ¥, at overtale og flytter til ønsket-handling netop de mennesker hvis opførsel pÃ¥virker organisationen mest, public relations mission er fuldført.”
Og her er en god måde at sætte denne handleplan arbejde i organisationen, som du forfølger eksterne publikum adfærd, der fører direkte til at nå dine mål.
Af den måde, taler jeg om ændringer i adfærd som velkommen bounces i showroom besøg, samfundsledere begynder at søge dig ud; medlemskab programmer på fremmarch, gæsterne begynder at foretage gentagne køb; organisationer foreslår strategiske alliancer og joint ventures; udsigterne begyndt at gøre forretninger med dig; politikere og lovgivere uventet visning dig som et centralt medlem af erhvervslivet, non-profit eller association samfund; og endda kapital givere eller angive kilder begynder at se din vej.
Komme i gang ved at sidde ned og faktisk notering dem uden for publikum i jeres, der opfører sig på måder, der hjælpe eller hindre dig i at nå dine mål. Derefter prioritere dem af virkningerne alvorligheden og begynde at arbejde med målgruppen i første omgang på din liste.
Selvfølgelig er du sandsynligvis data-udfordret fordi du er ikke bestemt, hvor de fleste medlemmer af nøglen uden for publikum opfatter din organisation.
Der er en god chance for du ikke har budget til at rumme faglige inspektionsarbejde. Så skal du og din PR kolleger (de skal være helt fortrolig med opfattelse og adfærd) overvåge disse opfattelser dig selv.
Interagere med medlemmer af det uden for publikum ved at stille spørgsmÃ¥l som “har du nogensinde haft kontakt med nogen fra vores organisation? Var det en tilfredsstillende oplevelse? Er du fortrolig med vores tjenester eller produkter?” Blive opmærksom pÃ¥ negative udtalelser, især tøvende eller undvigende svar. Watch omhyggeligt for falske antagelser, usandheder, misforstÃ¥elser, unøjagtigheder og potentielt skadelige rygter. Nogen der skal rettes, fordi erfaringen viser de normalt føre til negative adfærd.
Så fordi det indlysende mål her er at korrigere disse samme usandheder, unøjagtigheder, misforståelser og falske forudsætninger, du nu vælge den specifikke opfattelse skal ændres, og der bliver dit pr mål.
Men en PR mÃ¥l uden en strategi til at vise dig hvordan du kommer derhen, er ligesom en bratwurst uden løg. Thats hvorfor du skal vælge en af tre strategier specielt designet til at skabe opfattelsen eller mening hvor der kan være ingen, eller ændre eksisterende opfattelse, eller en skærpelse. Udfordringen her (en lille en) er at sikre, at mÃ¥let og dens strategi matcher hinanden. Du ville ikke vil vælge “ændre eksisterende perception” HvornÃ¥r nuværende opfattelse er bare ret, tyder pÃ¥ en “styrke” strategi.
Nu er det din writer’s tænde til at forberede en overbevisende budskab omhyggeligt designet til at ændre din vigtigste mÃ¥lgruppe opfattelse, som krævet af din pr mÃ¥l.
Det kan være at kombinere din korrigerende besked med en anden nyhedsinteresse annonceringen af et nyt produkt, service eller medarbejder vil låne mere troværdig ved ikke lægge for megen vægt korrektion.
Den nye besked skal være meget klart om, hvilken opfattelse behov for afklaring eller korrektion, og hvorfor. Din fakta skal være sandfærdige og din position skal være logisk forklares og troværdigt, hvis det er at holde opmærksomhed fra medlemmer af denne målgruppe, og faktisk flytte opfattelsen i din retning. Med andre ord, skal dit budskab være overbevisende.
Nu du vælger din “lastdyr”, kommunikation taktik du vil udnytte for at bære din overbevisende nye tanker opmærksom pÃ¥ denne eksterne mÃ¥lgruppe.
Heldigvis, listen over taktik er lang. Det omfatter breve til redaktøren, brochurer, pressemeddelelser og taler. Eller du kan vælge radio og avis interviews, personlige kontakter, facilitet ture eller kunde briefinger. Der er dusinvis i vente og kravet om eneste valg er at dem, du vælger har en rekord for at nå mennesker, ligesom medlemmerne af dine vigtigste målgruppe.
Dem omkring dig vil snart spørge, hvis nogen fremskridt. Selvfølgelig vil du allerede være hÃ¥rdt arbejde remonitoring opfattelser blandt target publikum medlemmer. Bruger spørgsmÃ¥l svarende til dem, der anvendes under sessionen tidligere overvÃ¥gning, vil du nu se nøje for tegn pÃ¥, at publikum opfattelser begyndt at bevæge sig som du ønsker dem til at flytte…
Heldigvis kan du altid fremskynde processen, ved at tilføje mere kommunikation taktik, og ved at øge deres frekvenser.
Men som denne artikel foreslår, opbygge din PR playbook omkring kommunikation taktik er selvdestruktiv. Brug i stedet din taktik som oprindeligt beregnet til at transportere meddelelser. Hvad skal komme først er en aggressiv pr plan såsom som skitseret ovenfor at mål centrale interessenter opførsel ændre fører direkte til at opnå din afdeling, afdeling eller subsidiær mål.
udgangen

Er du drage fordel af OPP? Hvis ikke, hvorfor ikke?

Vi kender mange af jer har lyst og drøm om at køre din egen hjemme-baseret virksomhed. Men som så mange mennesker, er du ikke sikker på hvor eller hvordan man starter.

Du ikke er sikker på, hvilken type forretning du skal kigge efter. Du er ikke sikker på, om du kunne gøre det. Du er ikke sikker på, om du virkelig kan opnå økonomisk frihed du ønsker for dig selv og din familie.

Du er forvirret af alle de få rig hurtige scams du ser alt omkring dig. Du kan ikke afhente en avis eller få på internettet uden at falde over en annonce, der fortæller dig, at ja, du også kan være en millionær af næste tirsdag hvis du bare købe min hemmelige formel.

Du ville glæde gøre investering af tid, penge og energi, hvis bare du kunne finde en virksomhed, der var berettigede. Du er smart nok til at vide, at enhver virksomhed værd at have tager indsats og kræver tid til at vokse.

Men hvad de skal gøre?

Nå, lad os spørge igen. Er du drage fordel af OPP? Hvis ikke, hvorfor ikke?

Hvad ville du gøre, hvis du har fundet en virksomhed som:

kunne generere flere streams af indkomst

ville arbejde på ethvert område af landet

kunne være arbejdet både i dit lokale område og nationalt

kunne være arbejdet både på og udenfor nettet

vil tillade dig at opbygge din lang sigt nettoformuen

og kan startes, enten i din fritid eller deltid

Ville du måske synes du bør tage et alvorligt kig på denne forretning?

Vi vil spørge en gang mere. Er du drage fordel af OPP? Hvis ikke, hvorfor ikke?

OK, ved vi du virkelig ikke kan besvare dette spørgsmål endnu. Hvorfor, fordi vi ikke har fortalt dig hvad OPP er.

Vi kan fortælle dig den virksomhed vi beskrevet ovenfor er reel, og det drejer sig om OPP princippet.

Vi kan høre dig nu, nok allerede. Hvad er OPP?

Meget kort sagt, er OPP andre folks ejendom.

Ja, kan du bygge en stor forretning og gøre en vidunderlig indkomst, alle fra dit hjemmekontor, ved hjælp af andre folks ejendom.

Og nej, vi foreslår ikke du bryde ind i din nabos hjem, stjæle deres ejendele og sælger dem.

Hvad vi taler om er en vidunderlig business, der tillader dig at generere øjeblikkelig cash flow og også bygge din lang sigt nettoformuen.

Så er hvad denne vidunderlige business. Lease købe.

Lease indkøb er en specialiseret niche i feltet af kreative fast ejendom, som lader dig styre ejendom uden besværet med ejerskab; og profit fra dette. Lease indkøb giver vidunderlige fordele og muligheder til dem, der ønsker at drive en hjemme-baseret forretning.

Hvert år får tusindvis af mennesker begyndte at bygge deres formuer i fast ejendom. Det er veldokumenteret, at fast ejendom er verdens største rigdom builder.

Niche af Lease købe giver dig mulighed for at nå deres finansielle frihed, med OPP, andre folks ejendom. Alt det kræver er ønsket om at lykkes, nogle gang investering fra din side og nogle specialiserede viden.

Hvad er fordelene for virksomhedsejeren?

Lidt startkapital behov.

Ringe eller ingen credit nødvendig.

Vidunderlige likviditet kan fremskaffes straks.

Fremragende og realistisk første år indkomst kan opnås.

Virksomhed kan være begyndte simpelthen, ingen større udstyr til at købe.

Virksomheden kan drives på fuld tid, deltid eller i din fritid.

Bedst af alt, kan virksomheden betjenes fra eget hjemmekontor

Som du kan se, kommer Lease købe meget tæt på at være den Perfect Home-Based virksomhed. En realistisk første år indkomst er $50.000 til $75,000 for nogen arbejder fuld tid. Du kan tilføje $20.000 til $30.000 til din nuværende indkomst på grundlag af en del tid.

I en kommende artikel vil vi vise dig de mange måder hvordan du kan Profit fra OPP

Tror du ikke, du skylder dig selv at udforske potentialet i OPP

Hvad du venter nemlig?

Copyright 2000, DeFiore virksomheder

Q: Jeg tænker på at starte en virksomhed, da det synes at være, hvordan de fleste rige mennesker blive rig. Jeg har ikke nogen erfaring fra erhvervslivet eller mange penge, men jeg er et hurtigt lærende og har masser af energi. Enhver gratis rådgivning?
Peter J.
A: Jeg er fuld af gratis rådgivning, Pete, og her er din dosis af gratis visdom: ikke forlade din dag job.
Ingen lovovertrædelse min energiske ven, men at overveje at starte en virksomhed med ingen erfaring og ingen penge er lidt kan lide at spille fodbold med ingen playbook eller puder. Dine forskellige dele af kroppen vil være bankede i jorden af udrustede spillere og du vil tabe spillet.
Nu lad os adresse dit andet punkt vedrørende rige mennesker fik der måde business. Enhver, der mener, at gå ind i erhvervslivet er nøglen til rigdom skal høre historien om drengen, der spurgte det rige gamle mand hvordan han lavede sine penge.
Den gamle millionær fingre hans Rolex ur og sagde: “NÃ¥, søn, det var i 1932: dybden af depressionen. Jeg var nede pÃ¥ min sidste nikkel. Jeg investerede at nikkel i et æble. Jeg tilbragte hele dagen med polering af apple, og i slutningen af dagen, jeg solgte den for ti cents.
“Den næste morgen, jeg investeret disse ti cents i to æbler. Jeg tilbragte hele dagen polering dem og solgt dem senere til 20 cents. Jeg fortsatte dette system i flere Ã¥r og snart havde jeg en blomstrende apple forretning.”
“Og det er hvordan du fik rig?” spurgte drengen. “I din egen apple virksomhed?”
“Ã…h, Gud, nej!” den gamle mand svarede. “Jeg har mistet min skjorte i apple virksomhed, men et par Ã¥r senere min kones far døde og efterlod os ti millioner dollars…”
Moralske af historien, Pete: du ville være bedre tjent med at finde en sød pige med en sygelig, rige far end at regne med at starte en virksomhed, der vil gøre dig rig. Selvfølgelig at finde en sød pige med en sygelig, rige far er lettere sagt end gjort (tro mig på denne ene), men man kan altid håbe.
Det er helt sikkert ikke til at sige, at du ikke kan få gør en hel del penge i din egen virksomhed eller endda få så beskidte rige, wide-eyed unge beder dig om at fortælle dem historier om hvordan du bygget din formuer. Men de fleste mennesker, der starter en virksomhed får ikke rig. Tværtimod, gøre de fleste så lidt penge at de beslutter at gå ind i erhvervslivet var ikke sådan en rigtig god idé efter alt og derefter køre skrigende tilbage til sikkerheden i jobbet de engang kunne ikke vente med at forlade.
Det er rigtigt, at flere millionærer fik på måde fra deres egen forretning ventures end på anden måde, at summarisk antage at starte din egen virksomhed sætter dig på er vej til rigdom dumdristigt.
Mange iværksættere bygge solide virksomheder, der leverer en meget komfortabel stue og mange andre får faktisk rig. Andre er simpelthen finde ud af, at de har handlet ét job for en anden og stadig andre oplev business var virkelig ikke for dem.
Hvad bør du virkelig overveje, før du starter en virksomhed? Stille dig selv følgende spørgsmål vil hjælpe dig med at træffe en klog beslutning.
Er du virkelig skåret ud til at være iværksætter?
Dette er det første spørgsmål, du skal spørge dig selv, fordi græs på anden siden af det entrepreneurielle hegnet ikke er altid grønnere (på trods af alle entremanure).
Spørg dig selv: har du et brændende ønske om at eje din egen virksomhed? Har du initiativ til at komme ud af sengen om morgenen og være din egen chef? Har du energi til at arbejde døgnet rundt? Kan du holde ud i modgang? Kan du gøre problemerne til muligheder? Kan du arbejde alene uden støtte? Kan du vænne dig til tanken om liv uden en stabil lønseddel? Er du brænder for dit produkt eller service? Er du parat til at køre virksomheden, bøger, feje gulve, tømme skrald og gøre, hvad det tager for at gøre virksomheden til en succes?
Hvis ikke, du er ikke skåret ud til at være iværksætter. Lær at elske din kabine.
Har du virkelig en “stor idé?”
Den centrale sætning her er “store idé.” Alle virksomheder – dem, der gør deres ejere millionærer, og dem, der gør deres ejere paupers – starter med en idé. Problemerne begynder nÃ¥r denne store idé bliver til grød. Del din mening med andre og bede om ærlig feedback. Du kan finde, at god idé ikke er sÃ¥ stor, jo.
Er timing lige?
Er det et godt tidspunkt for dig at starte en virksomhed? Måske har du bare pensioneret eller forladt et job og have tid til at afsætte til en virksomhed. Eller måske en rig onkel forlod dig et bundt og du er nu finansielt sunde nok til at vove sig ud på egen hånd. Hvis timingen ikke er rigtige, ikke starte en virksomhed.
Hvordan er dit personlige liv?
Penge og timing til side, din personlige situation bør være den afgørende faktor på hvorvidt du starte din egen virksomhed. Er dit helbred godt? Er din familie støttende? Er du villig til at ofre nuværende livsstil for langsigtet succes?
Hvor godt kan du håndtere fejl?
Da langt størstedelen af virksomhederne ikke inden for de første 5 år, det er det vigtigste spørgsmål skal du spørge dig selv. Ingen venture er idiotsikker. Selv med en rig slægtning (levende eller døde) er ingen business succes sikret. Hvis virksomheden gå mave op, kan du stadig jord på fødderne? Hvis ikke, køre!
Så Pete, der er din gratis rådgivning. Held og lykke at finde en rig svigerfar.
Her er til din succes!

Opmærksomhed jobsøgende: Opgaver og ansvar er Boooring
Ho hum. Intervieweren sidder der trommespil hendes fingre på skrivebordet forsøger at kigge interesseret mens du drone om dine pligter og ansvar på din sidste position. Som du er færdig med din snorke-inducerende liste over daglige opgaver, din intervieweren jots ved siden af dit navn – “god kandidat… men ikke noget særligt.”
Hvad skete der? Du får ikke jobbet. Selvom du følte du var godt forberedt til dette job interview. Når arbejdsgiveren spurgte det fælles interview spørgsmål: “hvad bedrifter er du mest stolt af?” I mangel af et bedre svar gik du ind i din litani af verdslige opgaver du kender som bagsiden af din hånd. Det er imidlertid ikke, hvad intervieweren leder efter.
Hvad er dine præstationer? Det er det spørgsmål du skal besvarer når du forbereder dit job interview svar. Interviewere vil høre virkelige resultater, som du har opnået i skolen eller på jobbet. Dette er den nye trend i CV’er og interviewe. Du er nødt til at gøre indtryk på intervieweren og gøre dig selv ser ud som du kan igangsætte projekter og få dem gjort med succes.
Har du at holde styr på dine resultater? Hvis ikke, start lige nu. Hvis du har allerede forladt job, derefter sidde i et roligt sted og huske så meget som du kan. Opgrave gamle e-mails, notater, priser mv. for at jogge din hukommelse. Næste, du skal lave en liste over alle dine resultater. Resultater er, hvad adskiller dig fra andre job kandidater – ikke opgaver og ansvar.
Q: hvor mange ledere, kontorassistenter, revisorer, osv. ved hvordan man gør et Excel-regneark?
A: alt for mange til at tælle.
** Sådan gør dig selv en Star **
Her er en af de bedste interview forberedelse råd tips du gonna få: altid opbevare en liste over dine præstationer, så du kan få adgang til dem hurtigt at bruge i dit CV, følgebrevet og i selve interviewet. Hvad er det? Du har ikke en liste over dine star-making resultater? Nå, nu er det tid til at gøre en.
Nedenfor er flere spørgsmål designet til at bringe den indre achiever i dig. De vil give dig en jump-start på din søgen efter at give dig selv den kredit, du fortjener, og Opret en liste over resultater, der vil du kunne dele med dit intervieweren næste gang du bliver bedt om at hyppige interview spørgsmål: “hvad resultater er du mest stolt af?”
** Jobsamtalen præstation færdigheder spørgsmål
>>> I hvert job, hvad særlige ting du gøre for at sætte dig selv fra hinanden? Hvordan du gør jobbet bedre end nogen anden gjorde eller end nogen anden kunne have gjort?
>>> Hvad har du gjort for at gøre hvert job din egen?
>>> Hvordan du tage initiativet? Hvordan gjorde du gå ud over hvad blev spurgt af dig i din jobbeskrivelse?
>>> Hvad særlige ting gjorde du for at imponere din chef, således at du kan fremmes?
>>> Og blev forfremmet? Hurtig og/eller hyppige forfremmelser kan være særligt bemærkelsesværdige.
>>> Hvordan du forlod din arbejdsgivere bedre stillet end før du har arbejdet for dem?
>>> Du vinder nogen priser, som medarbejder i måneden ærer?
>>> Hvad er du mest stolt af i hvert job?
>>> Er der materiale du kan bruge fra din årlige ydeevne anmeldelser? Har du konsekvent modtager høje ratings? Enhver glødende citater du kan bruge fra tidligere arbejdsgivere?
>>> Har du modtaget en gratis memoer eller breve fra arbejdsgivere eller kunder?
>>> Hvilke håndgribelige beviser har du resultater – publikationer du har produceret, produkter du har udviklet, softwareapplikationer du har skrevet?
>>> Tænk på formlen”PEP”: rentabilitet, effektivitet og produktivitet. Hvordan bidrog du til rentabilitet, som gennem salg øge procenter? Hvordan du bidrage til effektiviteten, som gennem cost reduktionsprocenter? Hvordan du bidrager til produktivitet, som gennem held motiverer dit team?
>>> Hvordan har du gøre dit firma mere konkurrencedygtige?
>>> Hvordan du opbygge relationer eller billede med interne eller eksterne valgkredse? Hvordan du tiltrække nye kunder eller bevare eksisterende?
>>> Hvordan du udvide forretningen?
>>> Hvordan du bidrage til virksomhedens Return on Investment (ROI)?
>>> Hvordan du hjælpe organisationen opfylde sin mission statement?