Yahoo erhverver populære adfærdsmæssige annonce firma

Yahoo inc, California-baseret søgemaskinen, meddelte for nylig, at det har købt BlueLithium, den femte største online annoncenetværk i USA for $300 millioner, med mål at kapre den nogensinde populære marked af adfærdsmæssige annoncemålretning.

Med denne aftale, vil Yahoos nuværende adfærdsmæssige annoncemålretning indsats, primært rettet mod brugere af Yahoo mail og Yahoo travel, blive styrket af Bluelithium’s tracking teknologi, designet til nul i på forbrugernes præferencer, som de navigerer et websted, som tillades en mere fokuseret målretning af annoncevisning af en virksomhed eller i dette tilfælde, en søgemaskine.

Denne sporing evne er muliggjort af brugen af cookies — små pakker af data, der registreres brugerbesøg og vaner på visse steder, og over tid, gøre det muligt for hjemmesider at målrette deres annoncer mod specifikke demografi inden for deres kundeunderlag.

Ifølge Yahoo News, www.news.yahoo.com) senior vice president for Yahoo Publisher Network, Todd Teresi, svarede dette køb af den tre-årige, invitation-only BlueLithium network via telefon ved at sige, at dette (køb) “vil give os () Yahoo) evne til at (levere) mere relevante reklamer til forbrugerne ikke kun i Yahoo netværket, men også fra nettet.”

Yahoos brugerbase på mere end 250 millioner forventes at høj grad udvide med tilsætning af Bluelithiums næsten 120 millioner brugere, og de geo-targeting kapaciteter af den ny tracking teknologi vil tillade disse brugere til at forbinde til online kundesegmenter, er skræddersyet til deres særlige interesser, og i nogle tilfælde, beliggenhed byder marketingfolk, der tilbyder produkter og tjenesteydelser.

Søgemaskineoptimering, hvilke mål opførsel af internetbrugere via brugen af søgte nøgleord og andre relaterede metoder, vil sandsynligvis se fordele fra den nyere slags adfærdsmæssige marketing teknologi, da det vil give en klar og mere definerede anvendelsesområde af en persons søgepræferencer og foretrukne websteder.

Det forlyder, at denne overtagelse af BlueLithium forventes at være afsluttet i fjerde kvartal i år, indtil myndighedsgodkendelse og andre betingelser.

Infrastruktur og velstand

I fortiden, hvis de nævnte ordet “infrastruktur”, den verbale refleks ville være: “fysiske”. Infrastruktur blev veje, telefonlinjer, havne, lufthavne og andre meget hÃ¥ndgribelige land der strækker sig over tingene. Mange ting blev føjet til denne kategori, som tiden gik, men de alle bevaret tangibility krav – endda elektricitet og kommunikationsmidler blev mÃ¥lt ved deres fysiske manifestationer: linjer, polakker, afstande.
I dag, vi skelne mellem tre yderligere kategorier af infrastruktur, som var ukendt for vores forfædre:
Sociale infrastruktur – love, sociale institutioner og agenturer, social lagdeling, demografiske elementer og andre sociale strukturer, formelle og uformelle.
Det er fantastisk at tro, at ingen tidligere tænkt af den juridiske codex som infrastruktur. Det har alle kendetegnene ved infrastruktur: det spænder over alle land, det dynamisk udvikler sig pÃ¥ grundlag af en tidligere strata, uden det ingen mÃ¥lrettet menneskelig aktivitet (sÃ¥som god forretningsskik) er muligt. En udenlandske investorer er mere interesseret i svaret pÃ¥ spørgsmÃ¥let om hans ejendomsret er beskyttet under lov – end i udbuddet og tilgængeligheden af elektricitet linjer.
Han kan altid købe en generator og producerer sin egen strøm – men han kan aldrig vedtage sin egen lovgivning ensidigt. En lokal borger er forpligtet til at støde den lov (eller resort til det) engang i hans liv – selv om han aldrig rejser en vej eller bruger en telefon.
Den anden kategori af infrastruktur er den menneskelige infrastruktur. Hvad er mentaliteten af folket? Er de dovne, flittig, underdanig, bruges til at improvisere, arbejde i grupper, enkeltpersoner, oprørsk, opfindsomme eller kvalt og så videre? Er de konservative, åben verden, fremmedfjendske, etnisk radikaliserede, sandsynligvis til bruge brute force til at bilægge tvister? Er de uvidende, uddannet, teknologisk orienteret, forbruge oplysninger eller afvise det, tillidsfulde og troværdig eller mistænkelige og hadet?
En veluddannet arbejdsstyrke er så meget en infrastruktur som enhver telefonlinje.
Den sidste kategori af infrastruktur er informationsinfrastrukturen. Det er al den infrastruktur, der tackler manipulation af symboler af alle slags: ophobning af data, det behandling og dens udbredelse. Ord er symboler – men sÃ¥ er penge og computer bytes. SÃ¥ banker, computere, Internet linkups, WAN og LAN-netværk (Wide-og lokale edb-net), standardiseret accounting, andre standarder for gods og tjenesteydelser – alle disse er eksempler pÃ¥ informationsinfrastrukturen.
Udvikling af alle disse infrastrukturer er tæt forbundet. De udvikler normalt næsten samtidigt. De danner feedback-sløjfer. Langsom eller hindret udviklingen af en af dem vil forstyrre alle de andre.
Det er faktisk ganske let at forstÃ¥. Hvis arbejdsstyrken ikke er uddannet, vil det ikke være opsat pÃ¥ manipulation af data og symboler. Det vil købe mindre computere, bruger internettet mindre bank mindre og sÃ¥ videre. Dette, igen, vil mindske behovet for telefonlinjer, kontorbygninger og sÃ¥ videre. Der synes at være en “infrastruktur multiplikator”.
Denne multiplikator er en tovejs-gade: en stigning eller fald i hver type infrastruktur negativt eller positivt påvirker de andre.
Vesten er i skrækkelig savn i infrastruktur, selv. Infrastrukturen er enten gamle og smuldrende – eller overbelastet og smuldrende. Veje i store dele af USA er i dÃ¥rligere stand end veje i mange lande i Afrika. America On Line, en stor internetudbyder var ude af stand til at levere tjenesteydelser til sine kunder i de sidste par uger, fordi kommunikationslinjer i USA var helt blokeret. Visse steder i Israel kunne modtage tv-signaler kun i de sidste par Ã¥r, da infrastruktur nÃ¥ede dem. Infrastruktur er et universelt problem.
Ingen overraskelse, at Vesten investerer i infrastruktur i udviklingslandene i to spillesteder kun:
Gennem internationale finansielle organisationer (såsom Verdensbanken og den Europæiske Bank for genopbygning og udvikling). Vilkår og betingelser for denne form for finansiering er meget lempelige. De er virkelig tilskud mere end kreditter.
Gennemførelsen af disse infrastrukturprojekter er tildelt entreprenører gennem internationale udbud, hvori bud er indsendt fra verden over.
Sjældent, outbids et lokalt firma sin bedre finansieret, bedre rustet og bedre motiveret først verden rivaler. Lokale virksomheder har normalt den nederste hånd.
Anden muligheden er, at multinationale virksomheder blive involveret. Men denne form for finansiering kommer med en masse bindinger. De multinationale selskaber forventer at komme tilbage både deres investeringer og et rimeligt afkast på det. De kommer stærkt subsidierede af regeringerne i deres lande. Deres bidrag til den lokale økonomi, under opførelsen af infrastruktur, er flygtig, i bedste fald. De foretrækker at ansætte deres egne besætninger og udstyr. De har ikke tillid til lokale for meget eller alt for ofte.
Men uanset hvordan infrastrukturen er lavet, opstår problemer til værtslandet.
Internationale, multilaterale, finansiere organisationer uundgåeligt Tænk på globalt plan.
De investerer i infrastruktur, kun hvis og nÃ¥r det service – eller har potentiale til at service i det større arrangement med ting – en klynge af nabolandene.
Klare fordele til regionale grupper af lande har pÃ¥vises utvetydigt. Organisationerne finansiering vil for evigt foretrækker at investere i en grænseoverskridende motorvej. De vil forsømme, overse eller outrightly afviser en investering i en tiltrængt lokale road, f.eks. Fordelen for den indenlandske økonomi af den lokale vej kunne være anerkendelse mere betydelig. Stadig, den internationale fond ville fremme grænseoverskridende highway. Dette er dets charter – at fremme multilaterale investeringer – og det er, hvad det er bedst. Interesser i værtslandet er en sekundær overvejelse.
PÃ¥ den anden side, investerer private sektoren kun i lande med veludviklet infrastruktur i alle de ovennævnte kategorier. At dette er en tautologi, synes ingen at lægge mærke til. Hvis infrastrukturen er allerede udviklet – er en investering ikke nødvendig. NÃ¥r det er nødvendigt, vil private sektoren ikke levere det, medmindre det allerede er udviklet. Resultatet er, at passende investeringer i den private sektor – ikke subsidierede, ikke delvis, ikke korreleret af international finansiering – er begrænset til de udviklede, industrielle verden.
Forskning opdagede fire ulemper i lande med underudviklede infrastruktur:
Sådanne lande lider af uendelige flaskehalse i alle niveauer af økonomisk aktivitet, især i produktionsfasen og til transport af råmaterialer til fabrikker og af færdige produkter fra dem til markedet.
Dette påvirker tilgængeligheden af den indenlandske vare både på hjemmemarkedet og på de udenlandske markeder. Landbrugsprodukter er hårdest ramt, men i mindre grad, så er industrivarer. Hvis den infrastrukturelle problem er med kommunikationslinjer, servicesektoren er skadet og kan ikke give sine produkter (ydelser) til sine kunder.
Et andet spørgsmÃ¥l er fordrejningen af prismekanismen. Priserne er øget pÃ¥ grund af ressourcer spildt pÃ¥ at forsøge at overvinde problemer i infrastruktur. Priser skal afspejle indgange og værdier og dermed hjælpe markeder optimalt allokere sine ressourcer. Hvis priserne afspejler andre, uafhængige, spørgsmÃ¥l – sÃ¥ de er forvrænget og de forvrider den økonomiske aktivitet.
Det tredje problem er, at en ulempe ved en land – er en fordel til sine konkurrenter, rivaler, naboer og fjender. Andre lande med bedre infrastruktur fordel: de tiltrække flere udenlandske investeringer, de gør flere forretninger, de eksporterer mere, de har lavere inflation (billigere priser) og deres økonomi er ikke fordrejes af irrelevante, bagtanker, ikke business overvejelser.
PÃ¥ fjerde – og mÃ¥ske største og længste sigt – handicap er nÃ¥r landets image er berørt. Infrastruktur er meget nemmere at lave end et lands image. Hvis landet erhverver et ry af en simpel transitomrÃ¥det, en underudviklet, ineffektiv, ikke produktive, hÃ¥bløse tilfælde – vil det lider stærkt indtil dette er ændret. Dette – image – har de alvorligste konsekvenser: frastødt investorer, tilbageholdende med finansfolk, bange bankfolk, væmmes udenlandske investorer. Alle dette svarer til en efterfølgende meddelelse af landet.
Der er otte kendte løsning på problemerne i et land med underudviklede infrastruktur:
Det kan starte ved at privatisere sin infrastruktur (begyndende med sin energi og telekommunikation sektorer, som er de mest attraktive for udenlandske og indenlandske private investorer).
Derefter, kan det give erhvervslivet til at drive dele af den nationale infrastruktur. Den sædvanlige arrangement er at virksomhederne investerer i at skabe infrastrukturen og derefter samler et gebyr for drift og vedligeholdelse af det. De gebyrer, der opsamlet er stor nok til at dække både investeringen- og vedligeholdelsesomkostningerne. Det mest berømte eksempel er betalingsveje, som er bygget af private sektor virksomheder.
En anden måde er at kommercialisere infrastruktur (for at opkræve gebyrer for brug af telefoni netværk eller motorveje) og til ploughback provenu udelukkende til projekter af infrastruktur. Således alle indtægter fra biler passerer i en motorvej vil være dedikeret til opførelsen af flere motorveje og ikke være tragt til det almindelige budget.
Den fjerde metode er at tilpasse priserne på ved hjælp af infrastruktur til de reelle omkostninger for at bygge og betjene den. I de fleste udviklingslande betaler forbrugerne kun en brøkdel af disse reelle omkostninger. Priserne er stærkt subsidieret og infrastrukturen er tilbage for henfaldet og rådne væk. Dette er naturligvis en politisk beslutning skal træffes af de politiske niveauer. I mange lande kunne det skaber social uro og har alvorlige politiske følger.
Landet kunne betingelse investeringer i multilaterale infrastrukturprojekter pÃ¥ sin egen, lokale infrastrukturinvesteringer. En multinational virksomhed der ønsker at investere i en motorvej (dermed høste store kontante belønninger) – skal investere en del af de fremtidige overskud i lokale veje og andre former for infrastruktur. En multinationale fond, som er interesseret i at investere i telekommunikations-projekt forbinder tre lande, skal forpligte sig til en “lokale investeringer” klausul, en “lokalt indhold køb” eller en “offset” (køb af lokale varer mod indførsel af varer tilknyttet projekt til landet) klausul.
Landet skal åbne sine markeder for indenlandsk og udenlandsk konkurrence ved at regulere sig selv. Det må nedbryde handelshindringer: tariffer, kontingenter, restriktioner, anti-investeringsregler, restriktive standardisering og så videre. Konkurrencen vil både sænke omkostningerne ved infrastrukturen og forbedre dens kvalitet, som rivaliserende virksomheder vil bestræbe sig på at levere flere værdi til mindre pris.
En vigtig forudsætning er, at landet ikke fremmer en slags infrastruktur over en anden. Alle kategorier af infrastruktur bør være samtidig og på samme måde stimuleret. Dette vil bære fordel med det internationale erhvervsliv og er forpligtet til at ændre billedet af land til bedre. Det vil også skabe en positiv feedback-sløjfe, hvorved en forbedring i én kategori af infrastrukturen vil give forbedringer i alle de andre.
Sidst – men langt fra at være mindst – landet skal fremme internationale aftaler, som vil lette reduktioner i udgifterne for grænseoverskridende transport af varer, tjenester og oplysninger, pakket ligegyldigt i hvilken form. Mindre dokumentation, mindre en dobbeltsidet gebyrer, mindre bureaukrati – vil reducere udgifterne til virksomheder og den samlede skader for den nationale økonomi. Mindre belastet af bureaukrati – jo mere et land har tendens til at trives.

Mr. Cheapie sparsommelige Budget Tips

Så du har lyst til en hamster spinding dine hjul? Jo hurtigere du kører, jo hurtigere rattet spins. Lige når du komme et raise, bemærke du prisen på hamster hjul hopper!
Mr. Cheapie er her med sin super-opkrævet budgetnedskæringer tips.
En af de største affald i penge er måltider på restaurant. Du kan tilberede et måltid hjemme for omkring 2 cent en plade. Bare sætte rester i mikroovn, og Presto!
Disse samme rester koste en masse mere på en restaurant. De kalder det “buffet”, og de sælger det til dig for $10,95.
Overvej også steak middag, der koster, siger, $7 derhjemme. På restauranten betaler du $13.95 for den samme måltid. Eller hvis du ønsker fancy servietter, $39.95.
Plus moms.
Sjove ting om at spise hjemme; du betaler ikke skat. Men Træd ind i en restaurant, og gæt hvem hopper i: “Hej, mit navn er skattevæsenet. Jeg vil være din tjener i aften. Vil du gerne starte med noget at drikke? Måske et flot glas vin? Der vil være 50 cent, plus prisen på vin, naturligvis.”
“Hvorfor vil du beskatte min vin?” Mr. Cheapie vidundere. “Det er ikke ligesom regeringen gjort det.”
“Hvem tror du holder dette land fri og sikker, således at du kan nyde din vin?” Skattevæsenet krav. “Tror du, at Saddam Hussein ville lade du drikker vin, hvis han havde stadig magten?”
“Jeg kan ikke se hvordan han kunne stoppe mig.”
“Hah!” Skattevæsenet svar. “Han har spioner overalt. Han kender du drikker vin og han har rettet denne meget flaske at self destruct.”
“Faktisk, jeg ikke drikker vin. Sin spioner skal køre på den samme teknologi som hans scud missiler,”muses Mr. Cheapie. “Hvordan omkring en steak middag?”
“Et fremragende valg,” skattevæsenet bjælker. “Det vil være $1.73 plus prisen for måltidet.”
“Hvad nu?” Mr. Cheapie kræver. “Du siger, at Saddam er at målrette min bøf.”
“Selvfølgelig ikke,” skattevæsenet fniser. “Vi har ham låst væk. Men pas på for Nordkorea.”
“Hvorfor?”
“Nordkoreanerne sulter,” forklarer skattevæsenet. “De har ikke bøffer.”
“Ah, så den nordkoreanske regering ønsker at tage min bøf og give deres borgere.”
“Ikke en chance. Det ville krænke den officielle nordkoreanske politik af sult for alle. De ville aldrig fodre din bøf til folket. Men de vil holde det op til at håne dem,”griner skattevæsenet. “Så de ville smide det i ilden til brændstof en nuklear missil uddannet på denne meget bord du sidder ved.”
“Hvilket er hvorfor du nødt til at skat min bøf.”
“Præcis,” nikker skattevæsenet.
“Det er ligesom et sikkerhedsdepositum.”
“Det er rigtigt,” skattevæsenet smiler.
“Det er beskyttelsespenge.”
“Du forstår,” blink skattevæsenet.
“Det er jeres aflæsse.”
“Det er hvad jeg sa… Nej er det ikke! Det er national defense,”insisterer skattevæsenet.
Hjemme, du behøver ikke at tip mikrobølgeovnen. Men på restauranten, din tjeneren forventer 15%.
Mr. Cheapie har opdaget et juridisk tomrum kan spare 15% på din restaurant bill. Ifølge en national undersøgelse, Mr. Cheapie har din tallerken normalt 15% for meget mad på det. Der er afsat 15% af dit måltid. Når din tjeneren kommer til at indsamle hans tip, betale ham i mad. Din tjeneren sværmet dagens særlige, så Mr. Cheapie er sikker på, han vil forstå, at have nogle for sig selv.
Hvis skattevæsenet er din tjener, ikke faktisk give ham mad. Bare håne ham med det– så mail det til Nordkorea. Så behøver de ikke at sprænge din tabel for at få det selv. Hvorfor betale for nationale forsvar når postvæsenet kan beskytte din frihed til at spise for blot omkostningerne ved et stempel?
Er du ikke glad for Mr. Cheapie tilbyder sådanne nyttige, gratis rådgivning?

PR: Tid til en nye Playbook?

Når din pr resultater afhænger temmelig meget på om din nyhed bliver brugt i en avisklumme eller på en radio talkshow, kan du være klar til en frisk tilgang.
Hvorfor ikke skyde for en 1-2 PR punch?
Først fokusere skarpt på de eksterne målgrupper, der spiller en stor rolle i, hvor succesfuld en forretning, non-profit eller association manager vil du være.
Og for det andet bruger proaktiv pr blueprint skitseret nedenfor til at hjælpe dig med at overtale dem vigtige uden for interessenter til din tankegang. Derefter flytte dem til at træffe foranstaltninger, der fører til succes af din afdeling, afdeling eller et datterselskab.
Du har brug for en enkel plan–den grundlæggende forudsætning af PR, da det viser sig–der fÃ¥r alle, der arbejder mod de samme eksterne publikum adfærd, og sætter din pr indsats tilbage pÃ¥ sporet.
Her er opskriften:
“Mennesker handle pÃ¥ deres egen opfattelse af fakta før dem, der fører til forudsigelige adfærd som noget kan ske. NÃ¥r vi opretter, ændrer eller forstærke denne udtalelse ved at nÃ¥, at overtale og flytter til ønsket-handling netop de mennesker hvis opførsel pÃ¥virker organisationen mest, public relations mission er fuldført.”
Og her er en god måde at sætte denne handleplan arbejde i organisationen, som du forfølger eksterne publikum adfærd, der fører direkte til at nå dine mål.
Af den måde, taler jeg om ændringer i adfærd som velkommen bounces i showroom besøg, samfundsledere begynder at søge dig ud; medlemskab programmer på fremmarch, gæsterne begynder at foretage gentagne køb; organisationer foreslår strategiske alliancer og joint ventures; udsigterne begyndt at gøre forretninger med dig; politikere og lovgivere uventet visning dig som et centralt medlem af erhvervslivet, non-profit eller association samfund; og endda kapital givere eller angive kilder begynder at se din vej.
Komme i gang ved at sidde ned og faktisk notering dem uden for publikum i jeres, der opfører sig på måder, der hjælpe eller hindre dig i at nå dine mål. Derefter prioritere dem af virkningerne alvorligheden og begynde at arbejde med målgruppen i første omgang på din liste.
Selvfølgelig er du sandsynligvis data-udfordret fordi du er ikke bestemt, hvor de fleste medlemmer af nøglen uden for publikum opfatter din organisation.
Der er en god chance for du ikke har budget til at rumme faglige inspektionsarbejde. Så skal du og din PR kolleger (de skal være helt fortrolig med opfattelse og adfærd) overvåge disse opfattelser dig selv.
Interagere med medlemmer af det uden for publikum ved at stille spørgsmÃ¥l som “har du nogensinde haft kontakt med nogen fra vores organisation? Var det en tilfredsstillende oplevelse? Er du fortrolig med vores tjenester eller produkter?” Blive opmærksom pÃ¥ negative udtalelser, især tøvende eller undvigende svar. Watch omhyggeligt for falske antagelser, usandheder, misforstÃ¥elser, unøjagtigheder og potentielt skadelige rygter. Nogen der skal rettes, fordi erfaringen viser de normalt føre til negative adfærd.
Så fordi det indlysende mål her er at korrigere disse samme usandheder, unøjagtigheder, misforståelser og falske forudsætninger, du nu vælge den specifikke opfattelse skal ændres, og der bliver dit pr mål.
Men en PR mÃ¥l uden en strategi til at vise dig hvordan du kommer derhen, er ligesom en bratwurst uden løg. Thats hvorfor du skal vælge en af tre strategier specielt designet til at skabe opfattelsen eller mening hvor der kan være ingen, eller ændre eksisterende opfattelse, eller en skærpelse. Udfordringen her (en lille en) er at sikre, at mÃ¥let og dens strategi matcher hinanden. Du ville ikke vil vælge “ændre eksisterende perception” HvornÃ¥r nuværende opfattelse er bare ret, tyder pÃ¥ en “styrke” strategi.
Nu er det din writer’s tænde til at forberede en overbevisende budskab omhyggeligt designet til at ændre din vigtigste mÃ¥lgruppe opfattelse, som krævet af din pr mÃ¥l.
Det kan være at kombinere din korrigerende besked med en anden nyhedsinteresse annonceringen af et nyt produkt, service eller medarbejder vil låne mere troværdig ved ikke lægge for megen vægt korrektion.
Den nye besked skal være meget klart om, hvilken opfattelse behov for afklaring eller korrektion, og hvorfor. Din fakta skal være sandfærdige og din position skal være logisk forklares og troværdigt, hvis det er at holde opmærksomhed fra medlemmer af denne målgruppe, og faktisk flytte opfattelsen i din retning. Med andre ord, skal dit budskab være overbevisende.
Nu du vælger din “lastdyr”, kommunikation taktik du vil udnytte for at bære din overbevisende nye tanker opmærksom pÃ¥ denne eksterne mÃ¥lgruppe.
Heldigvis, listen over taktik er lang. Det omfatter breve til redaktøren, brochurer, pressemeddelelser og taler. Eller du kan vælge radio og avis interviews, personlige kontakter, facilitet ture eller kunde briefinger. Der er dusinvis i vente og kravet om eneste valg er at dem, du vælger har en rekord for at nå mennesker, ligesom medlemmerne af dine vigtigste målgruppe.
Dem omkring dig vil snart spørge, hvis nogen fremskridt. Selvfølgelig vil du allerede være hÃ¥rdt arbejde remonitoring opfattelser blandt target publikum medlemmer. Bruger spørgsmÃ¥l svarende til dem, der anvendes under sessionen tidligere overvÃ¥gning, vil du nu se nøje for tegn pÃ¥, at publikum opfattelser begyndt at bevæge sig som du ønsker dem til at flytte…
Heldigvis kan du altid fremskynde processen, ved at tilføje mere kommunikation taktik, og ved at øge deres frekvenser.
Men som denne artikel foreslår, opbygge din PR playbook omkring kommunikation taktik er selvdestruktiv. Brug i stedet din taktik som oprindeligt beregnet til at transportere meddelelser. Hvad skal komme først er en aggressiv pr plan såsom som skitseret ovenfor at mål centrale interessenter opførsel ændre fører direkte til at opnå din afdeling, afdeling eller subsidiær mål.
udgangen

Er du drage fordel af OPP?

Er du drage fordel af OPP? Hvis ikke, hvorfor ikke?

Vi kender mange af jer har lyst og drøm om at køre din egen hjemme-baseret virksomhed. Men som så mange mennesker, er du ikke sikker på hvor eller hvordan man starter.

Du ikke er sikker på, hvilken type forretning du skal kigge efter. Du er ikke sikker på, om du kunne gøre det. Du er ikke sikker på, om du virkelig kan opnå økonomisk frihed du ønsker for dig selv og din familie.

Du er forvirret af alle de få rig hurtige scams du ser alt omkring dig. Du kan ikke afhente en avis eller få på internettet uden at falde over en annonce, der fortæller dig, at ja, du også kan være en millionær af næste tirsdag hvis du bare købe min hemmelige formel.

Du ville glæde gøre investering af tid, penge og energi, hvis bare du kunne finde en virksomhed, der var berettigede. Du er smart nok til at vide, at enhver virksomhed værd at have tager indsats og kræver tid til at vokse.

Men hvad de skal gøre?

Nå, lad os spørge igen. Er du drage fordel af OPP? Hvis ikke, hvorfor ikke?

Hvad ville du gøre, hvis du har fundet en virksomhed som:

kunne generere flere streams af indkomst

ville arbejde på ethvert område af landet

kunne være arbejdet både i dit lokale område og nationalt

kunne være arbejdet både på og udenfor nettet

vil tillade dig at opbygge din lang sigt nettoformuen

og kan startes, enten i din fritid eller deltid

Ville du måske synes du bør tage et alvorligt kig på denne forretning?

Vi vil spørge en gang mere. Er du drage fordel af OPP? Hvis ikke, hvorfor ikke?

OK, ved vi du virkelig ikke kan besvare dette spørgsmål endnu. Hvorfor, fordi vi ikke har fortalt dig hvad OPP er.

Vi kan fortælle dig den virksomhed vi beskrevet ovenfor er reel, og det drejer sig om OPP princippet.

Vi kan høre dig nu, nok allerede. Hvad er OPP?

Meget kort sagt, er OPP andre folks ejendom.

Ja, kan du bygge en stor forretning og gøre en vidunderlig indkomst, alle fra dit hjemmekontor, ved hjælp af andre folks ejendom.

Og nej, vi foreslår ikke du bryde ind i din nabos hjem, stjæle deres ejendele og sælger dem.

Hvad vi taler om er en vidunderlig business, der tillader dig at generere øjeblikkelig cash flow og også bygge din lang sigt nettoformuen.

Så er hvad denne vidunderlige business. Lease købe.

Lease indkøb er en specialiseret niche i feltet af kreative fast ejendom, som lader dig styre ejendom uden besværet med ejerskab; og profit fra dette. Lease indkøb giver vidunderlige fordele og muligheder til dem, der ønsker at drive en hjemme-baseret forretning.

Hvert år får tusindvis af mennesker begyndte at bygge deres formuer i fast ejendom. Det er veldokumenteret, at fast ejendom er verdens største rigdom builder.

Niche af Lease købe giver dig mulighed for at nå deres finansielle frihed, med OPP, andre folks ejendom. Alt det kræver er ønsket om at lykkes, nogle gang investering fra din side og nogle specialiserede viden.

Hvad er fordelene for virksomhedsejeren?

Lidt startkapital behov.

Ringe eller ingen credit nødvendig.

Vidunderlige likviditet kan fremskaffes straks.

Fremragende og realistisk første år indkomst kan opnås.

Virksomhed kan være begyndte simpelthen, ingen større udstyr til at købe.

Virksomheden kan drives på fuld tid, deltid eller i din fritid.

Bedst af alt, kan virksomheden betjenes fra eget hjemmekontor

Som du kan se, kommer Lease købe meget tæt på at være den Perfect Home-Based virksomhed. En realistisk første år indkomst er $50.000 til $75,000 for nogen arbejder fuld tid. Du kan tilføje $20.000 til $30.000 til din nuværende indkomst på grundlag af en del tid.

I en kommende artikel vil vi vise dig de mange måder hvordan du kan Profit fra OPP

Tror du ikke, du skylder dig selv at udforske potentialet i OPP

Hvad du venter nemlig?

Copyright 2000, DeFiore virksomheder

Business er ingen garanti for rigdom

Q: Jeg tænker på at starte en virksomhed, da det synes at være, hvordan de fleste rige mennesker blive rig. Jeg har ikke nogen erfaring fra erhvervslivet eller mange penge, men jeg er et hurtigt lærende og har masser af energi. Enhver gratis rådgivning?
Peter J.
A: Jeg er fuld af gratis rådgivning, Pete, og her er din dosis af gratis visdom: ikke forlade din dag job.
Ingen lovovertrædelse min energiske ven, men at overveje at starte en virksomhed med ingen erfaring og ingen penge er lidt kan lide at spille fodbold med ingen playbook eller puder. Dine forskellige dele af kroppen vil være bankede i jorden af udrustede spillere og du vil tabe spillet.
Nu lad os adresse dit andet punkt vedrørende rige mennesker fik der måde business. Enhver, der mener, at gå ind i erhvervslivet er nøglen til rigdom skal høre historien om drengen, der spurgte det rige gamle mand hvordan han lavede sine penge.
Den gamle millionær fingre hans Rolex ur og sagde: “NÃ¥, søn, det var i 1932: dybden af depressionen. Jeg var nede pÃ¥ min sidste nikkel. Jeg investerede at nikkel i et æble. Jeg tilbragte hele dagen med polering af apple, og i slutningen af dagen, jeg solgte den for ti cents.
“Den næste morgen, jeg investeret disse ti cents i to æbler. Jeg tilbragte hele dagen polering dem og solgt dem senere til 20 cents. Jeg fortsatte dette system i flere Ã¥r og snart havde jeg en blomstrende apple forretning.”
“Og det er hvordan du fik rig?” spurgte drengen. “I din egen apple virksomhed?”
“Ã…h, Gud, nej!” den gamle mand svarede. “Jeg har mistet min skjorte i apple virksomhed, men et par Ã¥r senere min kones far døde og efterlod os ti millioner dollars…”
Moralske af historien, Pete: du ville være bedre tjent med at finde en sød pige med en sygelig, rige far end at regne med at starte en virksomhed, der vil gøre dig rig. Selvfølgelig at finde en sød pige med en sygelig, rige far er lettere sagt end gjort (tro mig på denne ene), men man kan altid håbe.
Det er helt sikkert ikke til at sige, at du ikke kan få gør en hel del penge i din egen virksomhed eller endda få så beskidte rige, wide-eyed unge beder dig om at fortælle dem historier om hvordan du bygget din formuer. Men de fleste mennesker, der starter en virksomhed får ikke rig. Tværtimod, gøre de fleste så lidt penge at de beslutter at gå ind i erhvervslivet var ikke sådan en rigtig god idé efter alt og derefter køre skrigende tilbage til sikkerheden i jobbet de engang kunne ikke vente med at forlade.
Det er rigtigt, at flere millionærer fik på måde fra deres egen forretning ventures end på anden måde, at summarisk antage at starte din egen virksomhed sætter dig på er vej til rigdom dumdristigt.
Mange iværksættere bygge solide virksomheder, der leverer en meget komfortabel stue og mange andre får faktisk rig. Andre er simpelthen finde ud af, at de har handlet ét job for en anden og stadig andre oplev business var virkelig ikke for dem.
Hvad bør du virkelig overveje, før du starter en virksomhed? Stille dig selv følgende spørgsmål vil hjælpe dig med at træffe en klog beslutning.
Er du virkelig skåret ud til at være iværksætter?
Dette er det første spørgsmål, du skal spørge dig selv, fordi græs på anden siden af det entrepreneurielle hegnet ikke er altid grønnere (på trods af alle entremanure).
Spørg dig selv: har du et brændende ønske om at eje din egen virksomhed? Har du initiativ til at komme ud af sengen om morgenen og være din egen chef? Har du energi til at arbejde døgnet rundt? Kan du holde ud i modgang? Kan du gøre problemerne til muligheder? Kan du arbejde alene uden støtte? Kan du vænne dig til tanken om liv uden en stabil lønseddel? Er du brænder for dit produkt eller service? Er du parat til at køre virksomheden, bøger, feje gulve, tømme skrald og gøre, hvad det tager for at gøre virksomheden til en succes?
Hvis ikke, du er ikke skåret ud til at være iværksætter. Lær at elske din kabine.
Har du virkelig en “stor idé?”
Den centrale sætning her er “store idé.” Alle virksomheder – dem, der gør deres ejere millionærer, og dem, der gør deres ejere paupers – starter med en idé. Problemerne begynder nÃ¥r denne store idé bliver til grød. Del din mening med andre og bede om ærlig feedback. Du kan finde, at god idé ikke er sÃ¥ stor, jo.
Er timing lige?
Er det et godt tidspunkt for dig at starte en virksomhed? Måske har du bare pensioneret eller forladt et job og have tid til at afsætte til en virksomhed. Eller måske en rig onkel forlod dig et bundt og du er nu finansielt sunde nok til at vove sig ud på egen hånd. Hvis timingen ikke er rigtige, ikke starte en virksomhed.
Hvordan er dit personlige liv?
Penge og timing til side, din personlige situation bør være den afgørende faktor på hvorvidt du starte din egen virksomhed. Er dit helbred godt? Er din familie støttende? Er du villig til at ofre nuværende livsstil for langsigtet succes?
Hvor godt kan du håndtere fejl?
Da langt størstedelen af virksomhederne ikke inden for de første 5 år, det er det vigtigste spørgsmål skal du spørge dig selv. Ingen venture er idiotsikker. Selv med en rig slægtning (levende eller døde) er ingen business succes sikret. Hvis virksomheden gå mave op, kan du stadig jord på fødderne? Hvis ikke, køre!
Så Pete, der er din gratis rådgivning. Held og lykke at finde en rig svigerfar.
Her er til din succes!

Blænde interviewere med dine resultater

Opmærksomhed jobsøgende: Opgaver og ansvar er Boooring
Ho hum. Intervieweren sidder der trommespil hendes fingre på skrivebordet forsøger at kigge interesseret mens du drone om dine pligter og ansvar på din sidste position. Som du er færdig med din snorke-inducerende liste over daglige opgaver, din intervieweren jots ved siden af dit navn – “god kandidat… men ikke noget særligt.”
Hvad skete der? Du får ikke jobbet. Selvom du følte du var godt forberedt til dette job interview. Når arbejdsgiveren spurgte det fælles interview spørgsmål: “hvad bedrifter er du mest stolt af?” I mangel af et bedre svar gik du ind i din litani af verdslige opgaver du kender som bagsiden af din hånd. Det er imidlertid ikke, hvad intervieweren leder efter.
Hvad er dine præstationer? Det er det spørgsmål du skal besvarer når du forbereder dit job interview svar. Interviewere vil høre virkelige resultater, som du har opnået i skolen eller på jobbet. Dette er den nye trend i CV’er og interviewe. Du er nødt til at gøre indtryk på intervieweren og gøre dig selv ser ud som du kan igangsætte projekter og få dem gjort med succes.
Har du at holde styr på dine resultater? Hvis ikke, start lige nu. Hvis du har allerede forladt job, derefter sidde i et roligt sted og huske så meget som du kan. Opgrave gamle e-mails, notater, priser mv. for at jogge din hukommelse. Næste, du skal lave en liste over alle dine resultater. Resultater er, hvad adskiller dig fra andre job kandidater – ikke opgaver og ansvar.
Q: hvor mange ledere, kontorassistenter, revisorer, osv. ved hvordan man gør et Excel-regneark?
A: alt for mange til at tælle.
** Sådan gør dig selv en Star **
Her er en af de bedste interview forberedelse råd tips du gonna få: altid opbevare en liste over dine præstationer, så du kan få adgang til dem hurtigt at bruge i dit CV, følgebrevet og i selve interviewet. Hvad er det? Du har ikke en liste over dine star-making resultater? Nå, nu er det tid til at gøre en.
Nedenfor er flere spørgsmål designet til at bringe den indre achiever i dig. De vil give dig en jump-start på din søgen efter at give dig selv den kredit, du fortjener, og Opret en liste over resultater, der vil du kunne dele med dit intervieweren næste gang du bliver bedt om at hyppige interview spørgsmål: “hvad resultater er du mest stolt af?”
** Jobsamtalen præstation færdigheder spørgsmål
>>> I hvert job, hvad særlige ting du gøre for at sætte dig selv fra hinanden? Hvordan du gør jobbet bedre end nogen anden gjorde eller end nogen anden kunne have gjort?
>>> Hvad har du gjort for at gøre hvert job din egen?
>>> Hvordan du tage initiativet? Hvordan gjorde du gå ud over hvad blev spurgt af dig i din jobbeskrivelse?
>>> Hvad særlige ting gjorde du for at imponere din chef, således at du kan fremmes?
>>> Og blev forfremmet? Hurtig og/eller hyppige forfremmelser kan være særligt bemærkelsesværdige.
>>> Hvordan du forlod din arbejdsgivere bedre stillet end før du har arbejdet for dem?
>>> Du vinder nogen priser, som medarbejder i måneden ærer?
>>> Hvad er du mest stolt af i hvert job?
>>> Er der materiale du kan bruge fra din årlige ydeevne anmeldelser? Har du konsekvent modtager høje ratings? Enhver glødende citater du kan bruge fra tidligere arbejdsgivere?
>>> Har du modtaget en gratis memoer eller breve fra arbejdsgivere eller kunder?
>>> Hvilke håndgribelige beviser har du resultater – publikationer du har produceret, produkter du har udviklet, softwareapplikationer du har skrevet?
>>> Tænk på formlen”PEP”: rentabilitet, effektivitet og produktivitet. Hvordan bidrog du til rentabilitet, som gennem salg øge procenter? Hvordan du bidrage til effektiviteten, som gennem cost reduktionsprocenter? Hvordan du bidrager til produktivitet, som gennem held motiverer dit team?
>>> Hvordan har du gøre dit firma mere konkurrencedygtige?
>>> Hvordan du opbygge relationer eller billede med interne eller eksterne valgkredse? Hvordan du tiltrække nye kunder eller bevare eksisterende?
>>> Hvordan du udvide forretningen?
>>> Hvordan du bidrage til virksomhedens Return on Investment (ROI)?
>>> Hvordan du hjælpe organisationen opfylde sin mission statement?